服务矩阵

本页只讲清楚一件事:我们提供哪几个服务模块,每个模块对应什么情形、需要你提供什么材料、最终交付什么形式的成果。服务按模块拆分,不打包售卖,你可以只选其中一项,也可以按任务先后组合。合作推进方式见 合作流程 ,判断依据见 研判方法

团队围绕热点时间线与准备材料清单讨论服务矩阵范围
服务范围以时间线和材料清单为共同参照,团队据此确认每一项服务从哪里开始、到哪里结束。

01

热点脉络梳理服务

把一件正在发酵或已经过去的热点,按来源、时间顺序和关键节点整理成一条能被人读懂的线索,让内部讨论不再各说各话。

适用情形
热点刚起、信息零散,内部对“到底发生了什么、从哪一步开始”说法不一;或需要在对外沟通前先形成一份共同的事实底稿。
输入材料
与热点相关的公开信息线索、内部已有的时间记录、涉及的产品或活动基本信息,以及你希望重点厘清的时间区间。
交付物
一份带来源标注的事件时间线文档,节点按发生顺序排列,每个节点注明信息来源与可信程度。
与后续模块关系
时间线是风险研判的输入。没有梳理清楚脉络,风险判断容易停留在印象层面。

02

传播风险研判服务

在时间线的基础上,从若干固定维度判断这件事在传播层面可能带来哪些风险,并把判断依据和不确定之处一并写出来。

适用情形
热点已经形成一定传播,需要判断要不要回应、以什么口径回应,或需要在内部提前说明可能的风险点。
输入材料
已梳理的事件时间线、拟对外使用的表述口径、涉及的业务范围说明,以及内部对回应节奏的初步想法。
交付物
一份按风险维度组织的研判文档,每个维度写明观察问题、判断标准和当前结论,结论区分已确认与待核实。
与后续模块关系
研判结论会直接影响内容合规审读的重点,也会成为是否进入回应阶段的内部依据。

03

内容合规审读服务

针对准备发布的对外内容,逐段检查表述是否与事实一致、是否存在容易引发误读的说法,并以批注形式给出修改建议。

适用情形
稿件、声明、活动物料或对外答复已经成稿,发布前希望有人从合规和表述风险角度过一遍。
输入材料
待审读的完整文本或物料、对应的背景说明、可引用的数据来源,以及发布渠道和受众范围。
交付物
在原文基础上逐条批注的审读文档,标注问题位置、问题类型和修改方向,不代写最终定稿。
与后续模块关系
审读意见需要由企业结合内部决策采纳,我们不对最终发布结果负责。

服务交付物与时长说明

下面列出各模块常见的交付物形式与排期依赖。具体排期按项目任务量和材料齐备情况推进,无法在合作前给出固定天数。

  • 事件时间线文档

    形式:结构化文档,节点按时间排列并附来源标注。

    依赖材料:公开信息线索与内部时间记录。

    排期说明:按线索数量与核实难度推进。

  • 传播风险研判文档

    形式:按风险维度组织的分析文档,含判断依据说明。

    依赖材料:时间线成果与拟用表述口径。

    排期说明:按维度数量与待核实事项推进。

  • 内容审读批注文档

    形式:原文逐条批注,标注问题位置与修改方向。

    依赖材料:待审读文本与背景说明。

    排期说明:按文本篇幅与审读轮次推进。

  • 交付复盘记录

    形式:简短记录,写明本次确认点与遗留问题。

    依赖材料:各阶段确认结果与内部反馈。

    排期说明:在主要交付物确认后整理。

选定模块之后

确认需要哪几项服务后,下一步是把需求变成可核对的阶段。合作从需求沟通开始,经范围确认、材料准备,再进入研判与审读执行,最后交付并复盘。每个阶段要确认什么、由谁参与,写在 合作流程 里。

如果你的任务还停留在“不确定要不要做”的阶段,可以先看 适用场景 ,按业务情境对照触发信号;对合作条件、材料保密或交付形式有疑问,可查阅 常见问题